Cinque tappe, una rotta sola
Lavoro come un consigliere, non come un sostituto: entro in azienda, faccio insieme a te, ti insegno a farlo, poi mi ritiro un passo alla volta — a controllare, a consigliare.
Chiariamo la tua rotta
Partiamo da te: perché hai aperto l’azienda e dove vuoi che arrivi. Da quella risposta ricaviamo una mission dichiarabile in una frase, che la squadra possa ripetere e usare per decidere ogni giorno.
Costruiamo il tuo equipaggio
Mappiamo ruoli, responsabilità e persone: chi c’è, chi manca, chi è nel posto sbagliato. Poi lavoriamo su motivazione e valutazione, perché una squadra si guida con criteri chiari, non a intuito.
Organizziamo la tua azienda
Amministrazione, persone, produzione, vendita, marketing: prendiamo un’area per volta, definiamo come deve funzionare e la portiamo a regime prima di passare alla successiva.
Creiamo i giusti meccanismi di controllo
Pochi KPI per area, letti con una cadenza fissa. Niente cruscotti da consulente: numeri che usi davvero per decidere, e che ti dicono in anticipo quando la rotta sta cambiando.
Ti consigliamo durante tutto il cammino
Finita l’implementazione mi ritiro un passo alla volta e resto disponibile come consigliere: revisioni periodiche, confronto sulle decisioni difficili, correzioni quando il mercato cambia.
Le cinque aree del business
Amministrazione e Finanza
I numeri sotto controllo: margini, cassa, scadenze. Sapere quanto guadagni davvero, e su cosa.
Persone e Organizzazione
Ruoli, responsabilità, valutazione e motivazione. La struttura che regge la crescita.
Produzione, Logistica e Distribuzione
Processi, tempi e produttività: consegnare quello che prometti, con costi prevedibili.
Vendita e Rete Commerciale
Metodo di vendita, obiettivi e gestione della rete. Vendere senza dipendere da una sola persona.
Marketing e Promozione
Posizionamento e generazione di contatti: farsi scegliere prima di dover convincere.
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